Contextualització

Dades de la matèria

Any acadèmic
2012-13
Nom
CONTROL DE GESTIÓ I PRESSUPOSTARI
Codi Assignatura/Matèria
101321
Centre
Facultat de Dret i Economia
Departament
ADMINISTRACIO D'EMPRESES I GESTIO ECONOMICA DELS RECURSOS NATURALS
Cicle
1
Tipologia
OBLIGATÒRIA
Extensió
1R Q AVALUACIO CONTINUADA
Crèdits ECTS
6.0
Hores
150.0
Percentatge d'ús de l'Idioma
Idioma
Percentatge d'ús
Anglès
0.0
Català
0.0
Castellà
0.0

Recomanacions (màx. 4000 caràcters)

El curs està dissenyat per a que l'estudiant vagi aprofundint en el camp del Control de Gestió i Pressupostari a partir dels coneixements de què ja disposa, dels dos cursos anteriors, dins del Pla d'estudis del GRAU en Administració i Direcció d'Empreses.
El programa de temes s'ha dissenyat en cinc aspectes fonamentals: informar, instruir, influir, implicar i inspirar en els estudiants d'ADE.
- Informar aportant conceptes i exemples en el control de gestió modern.
- Instruir en la forma en què es posen en pràctica les idees i models que s'analitzen, mitjançant casos que permetin situar a l'estudiant davant una realitat concreta sobre la que es pot treballar.
- Informar aportant conceptes i exemples en el Control de Gestió i Pressupostari. En aquest sentit, el curs recull les tendències actuals per reforçar les eines tradicionals en el control de gestió amb la incorporació d'eines de gestió i control de gestió modernes, com per exemple el Balanced Scorecard o Quadre de Comandament Integral.
- Influir a l'estudiant de forma positiva, proporcionant un sentit real a les aplicacions dels conceptes i models en tot tipus de càrrecs i empreses i en les diferents situacions en què es poden trobar: planificant i posant en funcionament la seva pròpia empresa, dirigint un equip de control de gestió i/o d'elaboració i control del pressupost.
- Implicar a l'estudiant com a pensador i com una persona d'acció. Que pensi en els problemes i en la solució des del punt de vista del controller. Que pensi abans d'actuar és important, però també ho és que actui eficaç i eficientment.
- Inspirar a l'estudiant a seguir aprenent en el camp del Control de Gestió i Pressupostos a partir dels conceeptes, models i idees que aprendrà en aquest curs. Que llegeixi a diferents autors acadèmics i directius de prestigi sobre Control de Gestió i Elaboració i Control Pressupostari en altres fonts i que segueixi aprenent.
- Perquè aprendre a Controlar la Gestió empresarial i, especialment, aprendre a elaborar i gestionar els pressupostos empresarials és una cosa que pot portar al professional a reciclar-se contínuament i a millorar els seus coneixements econòmico-empresarials durant tota la seva vida activa com a professional.

Assignatura/matèria en el conjunt del pla d'estudis (màx. 4000 caràcters)

Aquesta assignatura es troba ubicada en el tercer curs del grau en Administració i Direcció d'Empreses.
L'assignatura de Control de Gestió i Pressupostari és sens dubte una peça important de la carrera de l'estudiant de GRAU en "Administració i Direcció d'Empreses" ja que l'ajuda a iniciar-se en el coneixement dels aspectes relatius a l'àmbit del control administratiu i de gestió en la planificació a curt termini de l'empresa a través de l'eleboració dels pressupostos empresarials.
A través d'aquesta assignatura es farà una revisió de tot l'entorn administratiu de l'empresa amb això es pretén donar a l'estudiant una visió global de l'empresa tant des de la seva vessant del personal encarregat des de la gerència o de la direcció financera de l'empresa com de la del controller, encarregat del control i auditoria interna de l'empresa.
Al llarg d'aquesta assignatura no només s'imparteixen coneixements teòrics sinó també pràctics ja que la formació en gestió empresarial requereix que l'alumne tingui habilitats i coneixements per poder actuar en l'àmbit de la planificació pressupostària com en la part del control administratiu dels resultats obtinguts de l'aplicació en la resolució dels problemes empresarials. En aquest sentit, les classes pràctiques són un element bàsic en l'aprenentatge d'aquestes habilitats i coneixements ja que són el pont necessari entre la teoria i la pràctica.

RELACIÓ AMB ALTRES ASSIGNATURES DEL PLA D'ESTUDIS
Aquesta assignatura es construeix sobre els coneixements obtinguts en les altres assignatures del grau. Per una banda des de les assignatures d'Organització d'Empreses i Direcció estratègica i, per una altra banda, les assignatures de: Fonaments de Comptabilitat, Comptabilitat de costos i Direcció Financera.

PROJECCIÓ A CAMPS PROFESSIONALS
Les matèries que s'estudien en aquest grau tenen com objectiu la gestió i administració d'organitzacions i empreses. Les sortides professionals dels estudiants poden estar enfocades principalment a:
- L'empresa
- L'administració estatal o local
- La docència
- Professions liberals

Requisits per cursar-la

Prerequisits
Corequisits

Professorat

Nom
Correu
Horari de consulta
Crèdits teòrics
Crèdits pràctics
Pere Sabate Prats
psabate@aegern.udl.cat
19.2

Competències

Competències estratègiques de la Universitat de Lleida

  • Domini de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión. 2. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio. 3. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 4. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 5. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 6. Explicar en que consiste el análisis de los informes del control del presupuesto financiero, el cálculo de las desviaciones, los sistemas de medida del desempeño, el control interactivo y por feedback. 7. Dominio de los programas de software informático de gestión empresarial en planificación, organización, dirección y control, así como, los medios de comunicación, y de e-learning de que dispone la UdL.
  • Correcció en l'expressió oral i escrita
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión. 2. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio. 3. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 4. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 5. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración.

Competències específiques de la titulació

  • Identificar i interpretar els factors econòmics, ambientals, polítics, sociològics i tecnològics en els àmbits local, nacional i internacional i la seva repercussió sobre les organitzacions.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión. 2. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio. 3. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 4. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 5. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración.
  • Aplicar tècniques instrumentals en l'anàlisi i solució de problemes empresarials i en la presa de decisions.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión. 2. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio. 3. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 4. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 5. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 6. Se explicaran algunas de las herramientas actuales de gestión. Se hará mención, de los modelos de gestión de la calidad total, de la producción Just in Time, la Teoria de las Limitaciones, el modelo LEAN, la Reingenieria de la Empresa y el Benchmarking.

Competències transversals de la titulació

  • Ser capaç de treballar i d'aprendre de forma autònoma i simultàniament interactuar adequadament amb els altres, cooperant i col·laborant.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1) Explain the Administrative Control concept (Financial Controller and Internal Control), and describe how the business management tools and management control resources have evolved over time. (2) Explain the strategy concept, go through the types of corporate strategies that are used by the administrators of the company, analyse the effects of the strategies for the different business units. (4) Discuss the importance of the business units including the cost centres; suitably and reasonably justify how business efficiency can be calculated accurately. Explain what the objectives of the so-called transfer pricing are and what they involve. (6) Discuss the characteristics of strategic planning, what the planning process consists in, what the corporate strategy is. Go through the types of budgets, what is involved in the budget preparation process and what quantitative techniques are used to prepare it. (7) Define the financial budget control report analysis, the budgetary deviation calculation, the performance assessment systems, interactive control and control through feedback. (8) Explain what the Balanced Scorecard is and what the balanced business scorecard (BBS) consists in, how it is developed, what the indicators involve and how the key factors between management strategy and indicators can be connected. Other types of balanced scorecards will also be mentioned, such as the Skandia Navigator. (9) Some of the current management tools will be studied. The total quality management models, the Just in Time production, theory of constraints, the LEAN model, business reengineering and benchmarking will all be covered.
  • Capacitat de crítica i autocrítica.
    Objectius
    • Explicar el concepte d'estratègia, enumerar la tipologia de les estratègies corporatives que prenen els administradors de l'empresa, analitzar els efectes de les estratègies per a les diferents unitats de negoci.
  • Treball en equip i lideratge.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio (CEU3, CB3, CB4, CB5 y CES4). 2. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 3. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 4. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 5. Explicar en que consiste el análisis de los informes del control del presupuesto financiero, el cálculo de las desviaciones, los sistemas de medida del desempeño, el control interactivo y por feedback. 6. Explicar en que consiste un Cuadro de Mando integral, se describe en que consiste el BBS, como se desarrolla, en que consisten los indicadores y cómo enlazaremos los factores claves entre la estrategia y los indicadores de gestión. Se hará mención a otros modelos de cuadro de mando integral, como es el caso del Navegador de Skandia. 7. Se explicarán algunas de las herramientas actuales de gestión. Se hará mención, de los modelos de gestión de la calidad total, de la producción Just in Time, la Teoría de las Limitaciones, el modelo LEAN, la Reingeniería de la empresa y el Benchmarking.
  • Actuar sobre la base del rigor, el compromís personal i l’orientació a la qualitat.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de estrategia, enumerar la tipología de las estrategias corporativas que toman los administradores de la empresa, analizar los efectos de las estrategias para las diferentes unidades de negocio (CEU3, CB3, CB4, CB5 y CES4). 2. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 3. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 4. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 5. Explicar en que consiste el análisis de los informes del control del presupuesto financiero, el cálculo de las desviaciones, los sistemas de medida del desempeño, el control interactivo y por feedback. 6. Explicar en que consiste un Cuadro de Mando integral, se describe en que consiste el BBS, como se desarrolla, en que consisten los indicadores y cómo enlazaremos los factores claves entre la estrategia y los indicadores de gestión. Se hará mención a otros modelos de cuadro de mando integral, como es el caso del Navegador de Skandia. 7. Se explicarán algunas de las herramientas actuales de gestión. Se hará mención, de los modelos de gestión de la calidad total, de la producción Just in Time, la Teoría de las Limitaciones, el modelo LEAN, la Reingeniería de la empresa y el Benchmarking. 8. 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión.
  • Capacitat d'organitzar i planificar.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1.Explicar en que consiste un Cuadro de mando integral, describir en que consiste el BBs, como se desarrolla, en que consisten los indicadores y cómo enlazaremos los factores claves entre la estrategia y los indicadores de gestión. Se hará mención a otros modelos de cuadro de mando integral, como es el caso del Navegador de Skandia. 2.Se explicarán algunas de las herramientas actuales de gestión. Se hará mención, de los modelos de gestión de la calidad total, de la producción Just in Time, la Teoría de las Limitaciones, el modelo LEAN, la Reenginyeria de la Empresa y el Benchmarking. 3. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 4. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 5. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 6. Explicar en que consiste el análisis de los informes del control del presupuesto financiero, el cálculo de las desviaciones, los sistemas de medida del desempeño, el control interactivo y por feedback.
  • Capacitat d'anàlisi i de síntesi.
    Objectius
    • Sense Traduir - 1. Explicar el concepto de Control Administrativo (Controler y Control Interno), y describir la evolución en el tiempo de los instrumentos de gestión empresarial y de las herramientas de control de gestión. 2. Explicar en que consisten los centros de responsabilidad, describir que sueño los centros de ingresos, de gastos, administrativos y de espaldarazo, los centros de I+D y los centros de marketing. 3. Expresar la estructura del análisis de la medida y control de los activos utilizados por la empresa. Explicar el concepto de valor económico agregado y el rendimiento sobre la inversión así como explicar como deberemos que hacer para evaluar el desempeño económico de la entidad. 4. Expresar la naturaleza de la planificación estratégica, en que consiste el proceso de planificación, que es la estrategia corporativa. Explicar qué es la naturaleza de los presupuestos, cuál es el proceso de preparación del presupuesto y qué son las técnicas cuantitativas utilizadas para su elaboración. 5. Explicar en que consiste un Cuadro de Mando integral, se describe en que consiste el BBS, como se desarrolla, en que consisten los indicadores y cómo enlazaremos los factores claves entre la estrategia y los indicadores de gestión. Se hará mención a otros modelos de cuadro de mando integral, como es el caso del Navegador de Skandia. 6. Se explicarán algunas de las herramientas actuales de gestión. Se hará mención, de los modelos de gestión de la calidad total, de la producción Just in Time, la Teoría de las Limitaciones, el modelo LEAN, la Reingeniería de la empresa y el Benchmarking.

Continguts

Continguts de la matèria

BLOC I.  L’entorn del control administratiu.

1.   La naturalesa dels sistemes de control de gestió

2.   Comprendre les estratègies.

3.   El comportament en les organitzacions.

4.   Centres de responsabilitat: centres d’ingressos i despeses

5.   Centres d’utilitats

6.   Preus de transferència.

7.   Mesura i control dels actius.

 

BLOC II.  El procés de control de gestió.

8. Planificació estratègica.

9. Preparació del pressupost.

10. Anàlisi dels informes del “desempenyo” financer.

11. Mesura del “desempenyo”

12. Els Quadres de Comandament Integral.

 

BLOC III.  Variacions en el control de gestió.

13. Gestió de la Qualitat Total.

14. Producció Just in Time.

15. Teoria de les Limitacions i Model LEAN

16. Reenginyeria de l’empresa i Benchmarking

 

PROGRAMA DETALLAT

BLOCI .- L’entorn del control administratiu.

1.-Naturalesa delssistemes de control de gestió

1.1

Introducció

1.2

Conceptes bàsics

1.3

Sistemes de control de gestió

1.4

Límits del control de gestió

1.5

Control estratègic de gestió i direcció estratègica de l’empresa

1.6      

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

2.-Comprendre lesestratègies.

2.1

Metes.

2.2

El concepte d’estratègia.

2.3

Estratègies corporatives.

2.4

Estratègies de la unitat de negoci

2.5

Estratègies funcionals

2.6

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

3.- El comportament en les organitzacions.

3.1      

Congruència amb les metes

3.2      

Factors informals que influeixen en la congruència de les metes.

3.3      

El sistema formal de control

3.4      

Tipus d’organitzacions.

3.5      

Les funcions del controlador

3.6      

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

4.-Centres de responsabilitat: centres d’ingressos i despeses.

4.1

Centres de responsabilitat.

4.2      

Centres d’ingressos.

4.3

Centres de despeses.

4.4

Centres administratius i de recolzament.

4.5

Centres investigació i desenvolupament.

4.6

Centres de marketing

4.7

Anàlisi de casos/Resolució de problemes.

5.- Centresd’utilitats.

5.1

Consideracions generals.

5.2

Unitats de negoci com a centres d’utilitats.

5.3

Altres centres d’utilitats.

5.4

Mesura de la rendibilitat.

5.5

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

6.-Preus de transferència.

6.1

Objectius dels preus de transferència.

6.2

Mètodes de fixació dels preus de transferència.

6.3

Fixació de preus de serveis corporatius.

6.4

Administració dels preus de transferència.

6.5

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

7.- Mesura i controld’actius utilitzats.

7.1

Estructura de l’anàlisi.

7.2

Mesura d’actius empleats.

7.3

Valor econòmic agregat i rendiment sobre la inversió.

7.4

Consideracions addicionals per avaluar als gerents.

7.5

Avaluació del desempenyo econòmic de l’entitat.

7.6

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

 

 

 

 

BLOC II .- El procés del control de gestió.

8.- Planificacióestratègica.

8.1

Naturalesa de la planificació estratègica.

8.2

Sistemes directius

8.3

Anàlisi de programes en curs

8.4

El procés de planificació estratègica.

8.5

Estratègia corporativa

8.6

Estratègia de la unitat de negoci

8.7

Empreses multinacionals

8.8

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

9.-Preparació delpressupost.

9.1

La naturalesa dels pressupostos.

9.2

Altres pressupostos.

9.3

Procés de preparació del pressupost.

9.4

Aspectes de la conducta.

9.5

Tècniques quantitatives.

9.6

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

10.-Anàlisi delsinformes de desempenyo financer.

10.1

Càlcul de les desviacions.

10.2

Les desviacions a la pràctica.

10.3

Limitacions de l’anàlisi de les desviacions.

10.4

Anàlisi de casos/Resolució de probleme


11.-Mesura deldesempenyo.

11.1

Sistemes de mesura del desempenyo.

11.2

Control interactiu.

11.3

Control per feedback

11.4

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

12.-Control deGestió de l’Estratègia. Els Quadres de Comandament Integral.

12.1

El Quadre de comandament Integral

12.2

Balanced Business Scorecard (BBS)

12.3

Desenvolupament del Balanced Scorecard

12.4

Indicadors de Gestió i estratègia de l’empresa

12.5

Els factors clau com enllaç entre l’estratègia i els indicadors de gestió

12.6

El Navegador d’Skandia

12.7

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

 

BLOC III .- Altres EinesActuals de gestió. 

 

13.-Gestió de la Qualitat Total.

13.1

Gestió de la Qualitat Total

13.2

Els costos de la Qualitat Total

13.3

Elecció i quantificació de l’estàndard de qualitat

13.4

Anàlisi de casos/Resolució de probleme


14.- Producció Justin Time.

14.1

Producció Just in Time

14.2

Àmbit d’aplicació del JIT

14.3

Impacte Econòmic del JIT

14.4

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

 15.- Teoria de lesLimitacions i Model LEAN.

15.1

Teoria de les Limitacions

15.2

Mesures de rendiment de l’empresa

15.3

Identificació de les limitacions

15.4

Procés de decisió en la Tª de les Limitacions

15.5

Definició del LEAN

15.6

Identificar els malbarataments.

15.7

Gestionar els malbarataments

15.8

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

 16.- Reenginyeria del’empresa i Benchmarking

16.1

Definició de Reenginyeria de l’empresa

16.2

El redisseny dels processos

16.3

Definició del Benchmarking.

16.4

Tipus de Benchmarking

16.5

Funcionament del Benchmarking

16.6

Mesura del rendiment en el Benchmarking

16.7

Anàlisi de casos/Resolució de problemes

 

Bibliografia

Bibliografia recomanada

BIBLIOGRAFIA BÀSICA

MANUALS BÀSICS

R. Anthony i V Govindarajan “Sistemas de Control de Gestión” Ed. Mc-GrawHill 2007

Horváth & Partners “Dominar el Cuadro de Mando Integral” Ed. Gestión 200 2003

Muñiz, Luis  “Control Presupuestario, Planificación, elaboración y seguimiento del presupuesto”  Ed. PROFIT 2009

Comisión de Contabilidad de Gestión de ACCID “Manuel de Control de Gestión” Ed. PROFIT 2010

Amat, Joan “Control presupuestario” Edic. Gestión 2000 Barcelona 1999.

Ed. ESIC  Madrid 1997.

Kaplan R. i Norton D. “Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard) Ed. Gestión 2000 (1999).

Mallo, C. i Merlo J. “Control de gestión y control presupuestario “   Ed. McGraw-Hill  Aravaca 1999.

Mallo, C.; Kaplan, R.; Meljem S. i Giménez C. “Contabilidad de Costos y Estratègica de Gestión” Ed. Prentice Hall  2000

Martínez, D. i Milla A.  “Como elaborar y controlar los presupuestos anuales” Ed. ESIC  Madrid 1999.

Perez-Carballo, J. F. “Control de la gestión empresarial” Ed. ESIC  Madrid 1999.

Roehl-Anderson, J. i Bragg. S. “Manual del controler” Ed. Deusto  Bilbao 1996.

 
 


BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

ARTÍCLES en Revistes del servei Biblioteca UdL


Revista Técnica Contable

Revista Española de Financiación y Contabilidad

Altres...